البحث و التطوير

تأسست مجموعة البحث والتطوير في شهر أغسطس من عام 2012 ، وتُعرف باسم فريق تنفيذ عمليات البحث والتطوير . هذا ، وتقع على عاتق شركة النفط الكويتية ممثله في فريق تنفيذ عمليات البحث والتطوير مسئولية تأسيس مركز البحث والتطوير ، الذي يتولى بدوره مسئولية تنفيذ عمليات البحث والتطوير التطبيقية فيما يتعلق بالقطاعات العليا والدنيا والبتروكيماوية بمؤسسة البترول الكويتية ( KPC ) . الجدير بالذكر أن هذا النشاط يعتبر أحد الأنشطة حديثة العهد في كٍل من شركة نفط الكويت ومؤسسة البترول الكويتية .

عوامل تأسيس مركز البحث والتطوير
• التوجيهات التي أصدرتها لجنة الاستراتيجيات والهياكل التنظيمية التابعة للمجلس الأعلى للبترول بتاريخ 18 أبريل 2005 في شأن تأسيس مركز بحوث في شكل كيان مستقل ( له مجلس إدارة خاص به وميزانية خاصة به ) يتولى مهمة رفع التقارير إلى السلطة العليا بمؤسسة البترول الكويتية . علاوة على هذا ، كان من المقرر أيضًا إدارة العمل بهذا المركز على اعتبار أنه أحد مصادر الربح فيها .
• رغبة سمو أمير دولة الكويت – صاحب السمو الشيخ صباح الأحمد الجابر الصباح – في تأسيس أحد مراكز التميز في مجالات البحث والتطوير والتكنولوجيا ليخدم الصناعة النفطية .
• التحديات التي تواجهها دول الكويت فيما يتعلق بالصناعة النفطية على وجه التحديد .
• التوجه العالمي نحو "النفط غير التقليدي".
• الحاجة إلى تطوير الإمكانات الداخلية .
• تنفيذ الإستراتيجية المستهدفة لمؤسسة البترول الكويتية لعام 2030 بما بتطلب التركيز على التكنولوجيا.

نبذة تاريخية
في 3 فبراير 2003 ، ظهرت البوادر الأولى لإستراتيجية البحث والتطوير استنادًا إلى المتطلبات والاشتراطات المحددة في الخطط الإستراتيجية لمؤسسة البترول الكويتية التي تمتد حتى عام 2020. في غضون شهر مارس 2004 ، اعتمدت إدارة مؤسسة البترول الكويتية تنفيذ مبادرة البحث والتطوير .

في ديسمبر 2006 ، أصدر سمو أمير دولة الكويت – صاحب السمو الشيخ صباح الأحمد الجابر الصباح – تكليفه للجنة تتألف من نخبة من الأعضاء البارزين لتقوم بمراجعة الهيكل التنظيمي لمجال البحث والتطوير ومستوى الأداء فيه ، ومن ثم تصدر توصياتها بشأن إعادة هيكلته وبشأن تطوير جهود البحث في دولة الكويت .

في أوائل عام 2007 ، انعقدت لجنة مراجعة البحوث الكويتية ( KRRP ) بعضوية نخبة من الشخصيات الرائدة في مجال الصناعات العلمية والتكنولوجيا ( STI ) بدولة الكويت ، فضلاً عن صفوة منتقاة من خبراء العلوم والتكنولوجيا ( S & T ) على الصعيد الدولي ، بالإضافة إلى القائمين على إدارة البحث والتطوير . هذا ، وقد كان من المقرر أن تتولى هذه اللجنة مهمة النظر في عدة مسائل ، من بينها – على سبيل لا الحصر – وضع إطار لأفضل هيكل تنظيمي للبحث والتطوير بدولة الكويت . في نهاية المطاف ، تأسس مركز البحث والتطوير بحلول شهر أغسطس 2012 .

 

أهداف مركز البحث والتطوير
تقديم خدمات البحوث التطبيقية للقطاعات العليا والدنيا والبتروكيماوية بدولة الكويت .

 

الرؤية السائدة بمركز البحث والتطوير
سوف يكون مركز البحث والتطوير بمثابة الاختيار الأول أمام مؤسسات الأعمال التابعة لمؤسسة البترول الكويتية فيما يتعلق بعمليات الإبداع التكنولوجي الاستراتيجي ؛ بحيث ينافس مزودي خدمات البحث و التطوير التطبيقية على المستوى الدولي .

 

رسالة مركز البحث و التطوير
تنفيذ خدمات البحث و التطوير التطبيقية التي تركز على الاستراتيجيات بالاشتراك مع الشركات التابعة لمؤسسة البترول الكويتية ، لتحقيق الاستفادة المثلي من وراء الشراكات التكنولوجية المبرمة على الصعيدين الوطني و الدولي ، و وضع خيارات مختلفة فيما يتعلق بتمكين الجهود البحثية الأساسية وفقًا لاحتياجات مؤسسة البترول الكويتية.

 

مسئوليات إعداد برامج مركز البحث و التطوير
تحديد نقطة البداية بالنسبة للبرامج البحثية و التخطيط لها ، بما في ذلك ما يلي:

• التعاون مع الرعاة بغرض وضع البرامج التفصيلية لمركز البحث و التطوير .
• الوقوف على الإمكانات ( الموارد البشرية و المنشآت ) اللازم توافرها لوضع برامج البحث و التطوير .
• تحديد المؤهلات / الخبرات اللازم توافرها ، و التعاون مع مدير إدارة الموارد البشرية في تعيين أفراد من أصحاب الكفاءات العالية .
• تأسيس معامل البحث و التطوير و توفير المعدات و التجهيزات الفنية اللازمة .
• تحديد الميزانية اللازمة لإدارة برامج البحث و التطوير .

مسئوليات مركز البحث و التطوير فيما يتعلق بإقامة علاقات التعاون المشترك
إقامة مجموعة من علاقات التعاون المشترك الرئيسية بما يضمن البداية الناجحة لمركز البحث و التطوير ، بما في ذلك:

• وضع نموذج أعمال تعاوني و إطار تنظيمي .
• التعاون مع مدير إدارة تصميم البرامج لفهم الاحتياجات المبدئية للمتعاونين مع مركز البحث و التطوير .
• إعداد قوائم مختصرة للمتعاونين المحتملين .
• التفاوض مع المتعاونين و تنفيذ الاتفاقات التي تتم معهم .
• إبرام اتفاقات خدمات طويل الأجل .
• إجراء حوار مستمر مع المتعاونين / الشركاء المحتملين في المستقبل .